Yerli savunma-sanayi kompleksi, kendisini ciddi bir skandalın merkez üssünde buldu. Bunun nedeni, eski genel müdürü şimdi ceza davasında sanık olan Güney Ural OJSC "Electromashina" etrafındaki dava. Electromashina'nın eski başkanının şimdi Rusya Federasyonu Hükümeti altındaki Askeri-Sanayi Komisyonunun bir üyesi olması ve işletmenin kendisinin Rus Teknolojilerini elinde tutan devletin bir parçası olması gerçeğiyle daha da karmaşıklaşıyor.
Mevcut davanın tarihi, Oleg Bochkarev'in Electromashina OJSC'nin başkanı olduğu 2003 yılında başladı. Daha sonra, şirketin toplam 2,2 milyon ruble tutarındaki 14 senetini OOO Spetstechnologiya satın aldı ve ödemeleri için talepte bulunan beklenmedik bir şekilde reddedildi. Birkaç yıl boyunca, yasanın sahibi ve Spetstechnologia LLC'nin tek kurucusu ve yöneticisi Sergei Mogilevtsev, mahkemeler aracılığıyla kendisine borçlu olduğu fonları elde etmeye çalıştı.
Yolsuzluk askeri-sanayi kompleksine ulaştı
Ancak mahkemelerin olumlu kararlarına rağmen Elektromashin'de bonoların ödenmesinde bir acele olmadığı açıktı. Ayrıca, 2006 yılında Electromashina'nın güvenlik servisi başkanı Aleksey Kocheshkov, Spetsteknoloji yönetiminde “büyülü” bir şekilde ortaya çıktı. Daha sonra sahte belgelere göre şirketin kurucu belgelerinde değişiklikler yapıldı. “Spetstechnologia LLC'deki hisseleri kimseye bırakmadım, başkanın yetkilerini kimseye devretmedim, bu nedenle bana ait hisseler yasadışı olarak devredildi, yasadışı belgelere dayanarak Birleşik Devlet'te değişiklikler yapıldı. Tüzel Kişiler Kaydı”, - 2006 yılında Moskova'nın Kuzeybatı Bölgesi İçişleri Müdürlüğü'ne gönderilen ifadesinde, şirketin gerçek sahibi Sergey Mogilevtsev'dir. Ancak, yerel yargı sisteminin beceriksizliği ne yazık ki dolandırıcıların işine geldi. Spetstechnology'nin başındayken, Aleksey Kocheshkov, Elektromashina genel müdürü Oleg Bochkarev ile senet ödenmesine ilişkin adli bir işlemin yürütülmesi konusunda bir anlaşma imzaladı ve Bochkarev'den 20 milyon ruble değerinde 15 Sberbank faturasını kabul etti. Kocheshkov'un “Electromashina” için döviz bonoları yoktu, çünkü başlangıçta çatışma çıktı. Saldırganların eylemleri zaten cezai takibata konu oldu ve mahkemelerdeki Sergei Mogilevtsev nihayet yasadışı olarak ondan alınan teşebbüs haklarını geri kazanmayı başardı. Ancak sorun, Spetstechnologia'nın sahibinin, şirketin hesaplarında ne Sberbank faturaları için ne de Electromashina faturaları için para bulamamış olmasıdır.
Bu hikaye geniş bir halk tepkisi almamış olabilir - bugün Rusya'da akıncı işletmelere el koyan kimseyi şaşırtmayacaksınız. Üstelik bu davada mahkemeler ve ceza yargılamaları uzun sürse de dolandırıcılar yine durduruldu. Bu dava çok daha ciddi bir sorunu ortaya çıkardı - tüm yerel askeri-sanayi kompleksindeki yolsuzluk. Elektromashina'nın genel müdürü Oleg Bochkarev'in aslında %49'u devlete ait olan girişimin başında olduğunu vurgulayalım. Ve bugün hükümetin Askeri-Sanayi Komisyonu üyesidir. Bu arada, inandığımız gibi, Oleg Bochkarev'in bugün savunma endüstrisindeki zengin deneyimi, "hizmette" bu kadar önemli bir artış için bir neden değil, kolluk kuvvetleri tarafından bir çalışma konusu haline gelmeliydi.
"Yetkili yönetmen" girişimi geliştirmek için acelesi yoktu
Genç yönetici Oleg Bochkarev'in kariyer yükselişi, 1998 yılında Electromashina OJSC genel müdürlüğü görevine seçildiğinde gerçekleşti. İşletmenin çalışanları, yeni müdürün gelişine büyük umutlar bağladılar - ve gerçekten de, o yıllarda Bochkarev'in daha önce çalıştığı pazarlama departmanı, işletmenin gerçekten gelişmiş bir yapısıydı. “Pazarlama bölümünün çalışmaları hem yurt içinde hem de yurt dışında pazarı genişletmeye yönelikti. Daha önce sevk edilen ürünler için alınan fonlar, durumu maaş gecikmeleri, vergiler vb. ile dengelemeyi mümkün kıldı. Tesisin işçileri, genç, yetkin ve proaktif Oleg Bochkarev'in ekibi birleştirebileceğine dair bir ümidi vardı. üretimi geliştirmek ve ekonomik durumu istikrara kavuşturmak”- OJSC "Electromashina" çalışanlarının yeni yönetimin gelişinden beklentilerini bu şekilde tanımladılar.
Ancak bize göre, “genç, yetkin ve proaktif” yönetmen, kendisine emanet edilen işletmeyi geliştirmek için acele etmedi ve kişisel mülklerinde mümkün olduğunca çok varlık toplamaya odaklandı. Büyük ölçekte düzenlendi: yeni pişmiş kafa, Electromashina OJSC temelinde büyük bir savunma-sanayi holdinginin oluşturulacağını duyurdu. Aslında bu süreç, aslında işletmeden varlıkların çekilmesine dönüştü.
Böylece, 2002'den 2004'e kadar, genel müdür Oleg Bochkarev, yönetim kurulunun onayı ile dört yan kuruluş oluşturma kararı aldı: OOO Resurs-S, SBO-ZEM, ElTrans ve Optech-Ural. Örneğin, başlangıçta Elektromashina'nın %100 yan kuruluşu olarak oluşturulan SBO-ZEM LLC'nin sonunda bağımsız bir yapıya dönüşmesi ilginçtir - 2007 itibariyle Elektromashina bu şirketin yalnızca %5'ine sahiptir. Ve bu, SBO-ZEM'in Genel Müdür kararıyla Electromashina'nın tüm muhasebe işlerini devretmesine rağmen, yani aslında, savunma girişiminin tüm finansal faaliyetlerini dış kaynak kullanımına verdiği gerçeğinden bahsediyoruz. üçüncü bir tarafa. Electromachines ve Rus Demiryolları arasındaki anlaşma kapsamında tüm tasarım ve teknolojik belgelerin aktarıldığı yeni yapılan ElTrans'ın rolü de çok garipti. Böylece ElTrans, Elektromashina ile Rus Demiryolları arasında aslında gereksiz bir aracıya dönüştü.
Aynı zamanda, 2002 yılında, Federal Devlet Üniter Girişimi SKB "Rotor" un OJSC "Electromashina" ya katılma süreci gelişiyordu. Mesele şu ki, bir devlet ve ticari teşebbüsteki pozisyonların birleştirilmesine ilişkin mevzuatı ihlal ederek, Ekim 2000'de Oleg Bochkarev, Federal Devlet Üniter Teşebbüsünün vekili direktör oldu. Yeni pozisyonundaki neredeyse ilk siparişi, Electromashina OJSC'nin tasarım hizmetinin tüm geliştirmeler, belgeler ve ekipmanlarla birlikte SKB Rotor'a devredildiği bir siparişin imzalanmasıydı. Anonim şirketin fikri mülkiyetinin hangi temelde herhangi bir resmi yasal kayıt olmaksızın Federal Devlet Üniter Teşebbüsüne devredildiği sorusu açık kalmaktadır. Bize göre, Bochkarev'in kendisi "gereksiz" yasal formalitelere uyulmasını pek umursamıyor gibiydi. İşte sadece bir örnek: Aralık 2000'de Rotor araştırma ve geliştirme için bütçe fonu alıyor. Ancak Rotor bu parayı hiç görmedi: Alınan 1.322 milyon ruble, vergi denetimine ve bankaya olan borcunu ödemek zorunda kalan Elektromashina'ya transfer edildi.
Delil, müfettişlerin burnunun dibinden kayboldu
Mart 2003'te, Oleg Bochkarev'in mesleki faaliyetleri, bir FSUE başkanının ve ticari bir işletmenin pozisyonlarını birleştirmenin kabul edilemezliği fikrini gündeme getirerek Başsavcılıkla ilgilenmeye başladı. Üzücü ironi, Oleg Bochkarev'in holdinginin oluşturulmasını tamamlamak için savcılığın temsilini kullanması gerçeğinde yatmaktadır: FSUE SKB Rotor, JSC NPO Elektromashina'da yeniden düzenlendi. Bu tür "manipülasyonların" sonucu, devletin kendi savunma varlıklarının doğrudan yönetiminden fiilen uzaklaştırılmasıydı. Daha önce Electromashina OJSC, Federal Mülkiyet Yönetim Ajansı ile ortaklaşa Konvansiyonel Silahlar Ajansı tarafından doğrudan yönetildiyse, holdingin oluşturulmasından sonra zincir şöyle görünüyordu: Konvansiyonel Silahlar Ajansı - NPO Elektromashina - Electromashina OJSC - yan kuruluşlar. Oleg Bochkarev'in, 2004'ten 2007'ye kadar olan dönemde Electromashina'nın kayıtlı sermayesindeki payını %5,9'dan %17,58'e çıkarmayı başaran ve %5,9'u karısına ait olan bu tür "dönüşümlerden" yararlanabileceğine inanıyoruz. Diğer sahiplerin payının değişmediğini unutmayın - yani aslında Bochkarev lehine seyreltildi.
Bize göre, Bochkarev, şirketin diğer hissedarlarının ve yönetim kurulunun desteğini almamış olsaydı, bu tür planlar asla uygulanamazdı. Bu nedenle, 2001'den 2004'e kadar, OJSC "Electromashina" çalışanları, işletmenin genel müdürü lehine aktif olarak hisse satın alıyordu. Ayrıca, şartlı olarak “satın alma” olarak adlandırılabilir - ek hisse almak için farklı yöntemler kullanıldı.
Ekim 2001'de Elektromashina hissedarlarının kaydının bakımı Panorama'nın Moskova'daki genel merkezine devredildi. Görüşümüze göre, Panorama'nın Chelyabinsk ofisi ana hissedar için uygun değildi, o zamandan beri herhangi bir mal sahibi hisseleriyle bir veya başka bir işlemi kolayca gerçekleştirebilirdi. Hesaplama doğruydu: Fabrikanın sıradan çalışanlarının veya gazilerinin hisselerle ilgili herhangi bir anlaşmayı tamamlamak için başkente gitmelerini beklemek pek mümkün değildi. Bu amaçla işletmede kendisine yakın kişilerden bir transfer acentesi seçildiği için işlemlerin gizliliğinden bahsetmeye gerek yoktu.
Özellikle inatçı hissedarlara psikolojik ve hatta fiziksel baskı yöntemleri uygulandı. Örneğin, Andrei Popov'un savcılığa verdiği ifadede yazdığı gibi, şirketin hissedarı ve eski bir çalışanı olan Oleg Bochkarev, Lyapa lakaplı bir suç patronu olarak bilinen "ortağı" Viktor Lyapustin ile birlikte fiziksel tehdit edildi. Hisseyi satmadıysa şiddet, yakınına ait an. Andrei Popov, birkaç ay sonra devriye servisinin memurları, içinde bir ateşli silah ve Popov'un bir fotoğrafının bulunduğu üç genç adamla birlikte bir arabayı gözaltına aldığında, "işadamlarının" şaka yapmadığını öğrendi. Bu olay üzerine ceza davası açıldı. Ama işte kötü şans: Davadaki maddi deliller bir şekilde müfettişlerin burnunun dibinden kayboldu. “1 Mart 2005'te yabancı iki adam dairemin kapısını çaldı. İçlerinden biri Moskovalıların çıkarlarını temsil ettiklerini söyledi ve onlara Electromashina'daki %10'luk hisseyi satmamı istedi. Menfaatleri doğrultusunda bana böyle bir teklifte bulunan kişilerin isimlerini verme talebime karşılık, hisseleri satmamam halinde ailemin yanı sıra bana da tehditler savuruldu. İkincisi ceket cebinden bir tabanca çıkardı, göğsüne soktu ve tehdidin o kadar gerçek olduğunu tahmin bile edemediğimi söyledi,”- şirketin başka bir hissedarının savcılığa yaptığı açıklamadan alıntı, Oleg Mayorov.
Sendikacılara geniş çaplı baskı
Ne yazık ki, ana sahibine itiraz eden "Electromashina" nın tüm çalışanları için hiçbir şekilde yeni bir "holding" yaratma hikayesi mutlu bir şekilde sona erdi. 2001'de bağımsız bir sendika kuruldu: örgüt kolektif olarak destek almasına rağmen, sadece 29 kişi ona katılmaya karar verdi. Bu şaşırtıcı değil: işletmenin yönetimi, yeni yönetimin politikasına katılmadıklarını açıkça ifade eden çalışanlara karşı gerçekten baskıcı önlemlere başvurdu. İşçilerin maaşlarında açıklama yapılmadan kesintiler yapıldı, ofis telefonlarının yasa dışı dinlenmesi yapıldı. Ve çoğu zaman, işletmenin çalışanlarına, her adımını tam anlamıyla kontrol eden güvenlik görevlileri bile atandı. Sonuç olarak, 2001 yılında 60'tan fazla kişi işletmeyi terk etmek zorunda kaldı. İkinci işten çıkarma dalgası, 2002-2003 yıllarında, agrega üretiminde çalışan çalışanların toplu olarak işten atılmasıyla meydana geldi.
Nisan 2002'de Elektromashina'nın genel konularla ilgili direktörü Sergei Chemberev, telefon görüşmelerinde ve iş toplantılarında ifade edilen anayasal haklarını ihlal ettiği için Oleg Bochkarev'i adalete teslim etme talebiyle Çelyabinsk bölgesi savcılığına bir başvuruda bulundu. Soruşturma sırasında, Chemberev'in ifadesinde belirtilen gerçekler doğrulandı: müfettişler, işletmede özel dinleme ekipmanlarının satın alınmasının ve kurulmasının Genel Müdür Oleg Bochkarev'in talimatları üzerine gerçekleştirildiğini tespit etti. Doğru, daha sonra, savcılık defalarca corpus delicti eksikliği nedeniyle davayı kapatmaya çalıştı, ancak 2003 yılında Başsavcılık ceza davasının sebepsiz yere kapatıldığına karar verdi. Ancak bu durum bile Bochkarev'in bir kez daha sudan çıkmasını engellemedi: ek soruşturmadan sonra, Chelyabinsk savcıları, Electromashina genel müdürünün davaya dahil olduğuna dair açıkça yeterli kanıt olmadığını düşündüler ve soruşturma sonlandırıldı. Her zaman cezai kovuşturmadan asılan Oleg Bochkarev'in sorumluluktan nasıl kurtulduğu sorusunun retorik olduğu ortaya çıkıyor. Özellikle uzun yıllar "Electromashina" yönetim kurulu başkanının Chelyabinsk bölgesinin vali yardımcısı Valentin Buravlev olduğu göz önüne alındığında.
Ancak Sergei Chemberev'in telefon dinleme davası hayatına mal oldu. 2002 yılında kendi evinin girişinde saldırıya uğradı. Sonuç olarak, Sergei Chemberev ciddi bir kafa travması geçirdi ve birkaç ay sonra öldü. Söylemeye gerek yok, bu gerçekle ilgili herhangi bir soruşturma yapılmadı.
Bir CEO neden kendi girişiminin işini yok etsin?
Peki ya Electromashina OJSC'nin kendi işi - yerli savunma sanayii için çalışan bir girişim? Aslında, bir "tutma" düzenlemek için şüpheli planlar ortaya çıkardılar, ekibi mahvettiler, Ceza Kanunu'nun gözetilmesini bile umursamadılar mı? 2001 yılında, Electromashina OJSC'nin Birleşik Arap Emirlikleri ile 1999-2001 yıllarında geliştirdiği Kalgan otomatik silah kontrol sisteminin temini için bir sözleşme imzalaması gerekiyordu. Bu sistem, BAE'nin İngiltere'den satın aldığı Scorpion piyade savaş araçlarına kurulacaktı. Ama sözleşme bir türlü imzalanmadı. Mesele şu ki, sözleşmenin yakında imzalanacağına dair bilgiler yerel medya ve internet üzerinden yayıldı. Aynı zamanda BAE'nin modernizasyonu Electromashina OJSC tarafından gerçekleştirilecek olan 10 bin Scorpion savaş aracına sahip olduğu belirtildi. Gizli bilgilerin ifşa edilmesi, İngiliz istihbaratının dikkatini çekmeyi başaramadı, bunun sonucunda İngiliz makamları BAE üzerinde kaldıraç bulabildi ve onları Ruslarla bir sözleşme imzalamamaya ikna etti. Gerçekten de, temsilcisi yalnızca ticari bir sır oluşturan bilgileri ifşa etmekle kalmayıp, aynı zamanda kendi "değerlerini" önemli ölçüde abartmaktan çekinmeyen bir işletme nasıl güvenilir bir ortak olarak kabul edilebilir: bahsedilen 10 bin zırhlı araç "Scorpio", Prensipte olamazdı, çünkü o zamana kadar İngiltere bu makinelerden sadece 2.600 adet üretmişti. Ancak kilit soru, Oleg Bochkarev'in neden kendi girişiminin işini yok etmesi gerektiğidir? Kontrolünü kazanmak için çok uğraştığı kişi. Resmi olmayan bilgilere göre, Kalgan sistemi yine de müşterilere ulaştı - yalnızca tedarikçi Electromashina OJSC değil, belirli bir Hollanda şirketiydi. Bu tür bilgilerin ortaya çıkması, benzer bir kader, BMP-3 için bir klima olan Electromashina OJSC'nin başka bir gelişiminin başına gelmemiş olsaydı, öfkeli rakiplerin entrikalarına bağlanabilir. Bu cihazın tasarım belgelerine, Bochkarev'in yakın ortağı olan BAE Savunma Bakanlığı çalışanı Sergei Kharin'den Koltsovo havaalanındaki gümrük memurları tarafından el konuldu. Bu gerçek üzerine, Çelyabinsk bölgesi için FSB departmanı bir ceza davası açtı, ki bu bile - işte ve işte! - mahkemeye geldi. Ama "dünyadaki en insancıl" Bay Kharin beraat etti.
Ancak Oleg Bochkarev, kendisini OJSC "Electromashina" nın gelişmeleriyle sınırlamadı. Şubat 2002'de, Chelyabinsk Bölgesi'ndeki FSB memurları, şirketin deposunda iki adet yepyeni GTD-1000T tank motoru buldu. “Elektromashina” yönetimi bu “bulma” için belge sağlayamadı - bu motorlar işletme tarafından üretilmiyor veya tamir edilmiyor. Soruşturma sırasında, motorların sahibinin Savunma Bakanlığı'nın bir bölümü olan Ana Zırhlı Müdürlük olduğu tespit edildi. Bu paradoksal ama doğru: Bulguyu öğrendikten sonra, söz konusu departmanın çalışanları buna hiçbir şekilde tepki vermedi. Öte yandan Electromashina'nın deposunda gizemli bir plan bulundu. Tank motorlarının satışı için "anlaşma" daki tüm katılımcılarla uzlaşma prosedürünü ayrıntılı olarak açıklar. Ancak, nedense Oleg Bochkarev hiçbir zaman suçlanmadı. Resmi versiyon, yaralı tarafın yokluğundan kaynaklanmaktadır.
