Tüm dünyada gizli servislerin (istihbarat servislerinin) asıl görevi siyasi ve ekonomik bilgilerin toplanması ve analizidir. Gizli servisler kendileri için önemli olan bu bilgiyi öncelikle açık kaynaklardan alırlar. Bu mümkün değilse, gizlice bilgi almak için özel istihbarat olanaklarını kullanırlar. Ve insan hayal gücüne her zaman ilham veren, faaliyetlerinin bu kısmıydı.
Benim adım Bond: klişeler ve mitler
Çok sayıda hikaye, anekdot ve şaka, casus romanları ve filmleri tarafından yaratılan ve beslenen istihbarat imajını canlandırıyor (öncelikle James Bond, ajan 007 hakkında). Ancak gerçek, bununla karşılaştırıldığında çoğu zaman etkileyici görünmüyor. Alman uzman Erich Schmidt-Eenboom'un yazdığı gibi, şov dünyasının yaydığı romantik hale sayesinde “en eski ikinci meslek”, işinin amacının düşman hatlarının gerisinde faaliyet gösteren ve onlardan sırları çalan cesur ajanları kullanmak olduğu gibi yanlış bir fikir yaratıyor. yabancı güçlerin gizli ofisleri. Bu fikrin zekanın günlük çalışmasıyla çok az ilgisi var. Halkın övgüsü veya tam tersine, başarısızlıkla alay edilmesine rağmen, çoğu zaman çalışmalarının çok küçük de olsa bir kısmı ile ilgilidir.
Ama gizli servisler özeldir. Gizli hareket ederler ve ilk bakışta demokratik ülkelerdeki devlet mekanizmasının diğer bölümleri gibi toplumun denetimine açık değildirler. Ek olarak, diktatörlük rejimlerinde bir baskı aracı olarak çok şüpheli bir ün kazanmış olan özel hizmetlerdir.
İstihbarat etkili olabilmek için bazı faaliyetlerini gizli tutmalıdır. Bu da önyargıları düzeltmeyi zorlaştırıyor. Aşırılıkçıları, teröristleri ve düşman ajanlarını gizlice gözlemleyen gizli servisler, çalışmalarının yöntemlerini ve bunun sonucunda elde edilen bilgileri kamuoyuna sunarlarsa hiçbir işe yaramazlar. Böyle bir “şeffaflık” basitçe var olamaz, ancak zeka hakkındaki mitleri ve spekülasyonları her zaman besleyen şey budur.
Casusluğun Yükselişi: Soğuk Savaş
İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra siyaset, Soğuk Savaş sırasında dünyanın jeopolitik olarak Doğu ve Batı olarak ikiye bölünmesiyle tanımlandı. Tüm istihbarat servislerinin en parlak zamanıydı. "Düşman" ve niyetleri, herhangi bir yöntem ve aracı haklı çıkarıyor gibiydi. Ve Alman topraklarında, KGB ile CIA arasındaki rekabet kendi yolunda meyve verdi. Berlin, birbirlerini aldatmaya ve ifşa etmeye çalışan ajanlarla boğulmuştu. Bu, yoğun karşılıklı dinleme, ajanları işe alma ve işe alma ve büyük ölçekli "istihbarat programlarının" başlangıcıydı. Ama aynı zamanda “basit bir zaman”dı, çünkü “düşmanın” kim olduğu ve nereden geldiği tam olarak biliniyordu. Soğuk Savaş'ın sona ermesiyle casusluk önemini kaybetmedi, ancak amaçları ve amaçları değişti. Soğuk Savaş'ın iki kutupluluğu, bölgesel çatışmaları bastırdı, çatışmanın taraflarının "disipline" ve dolayısıyla, çatışma hatlarının açıkça çizildiği dünya düzeninin istikrarına yol açtı. Birçok yerel karşı tarafın dahil olduğu, bazen yıllarca süren çok sayıda bölgesel çatışma ile karakterize edilen mevcut çok kutupluluk, siyasi etkinin giderek zorlaştığı bir öngörülemezlik durumuna yol açmıştır. Siyasi, ekonomik ve sosyal süreçler, genel olarak bireysel ulusal devletlerin hareket etme kabiliyetini sorgular. Bu gelişmenin hem nedeni hem de sonucu, örneğin özel ordular ve uluslararası mali yapılar gibi devlet yapılarının dışında hareket eden aktörlerdir. Bir yandan, ulusötesi ekonomik bölgeler ve kültürel ve medeniyet toplulukları tek bir devlet içinde ortaya çıkar. Oradan, dini veya siyasi hareketlerde ifade edilen yeni bağlılıklar ortaya çıkar. Kısacası, çok sayıda yeni aktör ve potansiyel çatışma ortağı, bulanık bir genel resim oluşturuyor. Önemli bilgi alanları genişliyor ve onu hızlı bir şekilde elde etmek daha da değerli hale geliyor. Bu nedenle, günümüzde casusluk artık bir düşman devletler bloğuna değil, çok sayıda hedefe, iç, dış ve savunma politikalarına, sosyal yapıları ve çerçeve koşullarını incelemeye yöneliktir. Bilgideki avantaj, ulusal bir strateji oluşturmak için bir araçtır ve öyle olmaya devam etmektedir.
Buna ek olarak, sanayi politikası, bilim ve teknoloji ile ilgilenen ekonomik casusluk giderek daha önemli bir rol oynamaktadır. Bunun nedeni, örneğin, gelişmekte olan ve dönüşen ülkelerin uluslararası pazarlarda daha hızlı ve en düşük maliyetle başarılı bir şekilde rekabet edebilmek için kendi ekonomilerini modernleştirmeye artan ilgileriydi. Ama eski sanayi ülkeleri boş boş oturmazlar. Rekabet giderek kızışmakta ve bu nedenle bu rekabette avantaj elde etmeye çalışmaktadırlar. Casus hedefleri paleti, temel bilimsel temellerden, kullanım odaklı geliştirmeye, ekonomik sömürü ve pazarlama stratejilerine kadar ürün yaratmaya kadar uzanır. Ekonomik casusluğun artmasının bir başka nedeni de “haydut devletlerin” çabalarıdır. Özellikle modern silah sistemlerinin geliştirilmesi, üretimi ve servisi, şimdiye kadar yalnızca gelişmiş sanayi ülkelerinin emrinde olan yeterli bir “know-how”ı gerektirir.
Araçlar ve yöntemler
Casusluğun sadece amaçları değil, yöntemleri ve araçları da sürekli değişime tabidir. Günümüzde teknolojinin en modern ve hızla gelişen zamanlarında, özellikle bilgisayar ve uydular kullanılarak istihbarat bilgilerinin elde edilmesi ilerlemektedir. Ancak “insan faktörü”, örneğin alınan bilgilerin analizi ve değerlendirilmesi alanında her zaman kendi özel anlamına sahip olacaktır.
Casusluk operasyonlarındaki istihbarat teknikleri çok değişkenli ve çeşitlidir. “Klasik” yöntemler arasında açık bilgi elde etmek ve konuşmalar sırasında casusluk yapmak, gizli görev yapan kendi çalışanlarını kullanmak, ajan ve kaynak olarak (yabancı) kişileri işe almak ve radyo istihbaratı ve diğer gizli dinleme yöntemleri (elektronik istihbarat servisi) gibi teknik araçlar kullanarak bilgi elde etmek yer alır.). Buna ek olarak, teknolojilerin yasa dışı transferi ve önemli ürünlerin alınması ("ikili kullanım" olarak adlandırılan - hem barışçıl hem de askeri amaçlar için kullanılabilen) ile bağlantılı ekonomik casuslukta, özel bir kamuflaj yöntemi her zaman rol oynar. -özel firma ve kuruluşlar (özellikle ihracat-ithalat) yaratarak rolü artırmak.
Kendi istihbarat ajanlarımızı - gizli veya "yasadışı göçmenler" - ve yabancıların ajan olarak işe alınması ("insan" (gizli) istihbarat, İngilizce - "Human Intelligence", HUMINT (HUMINT) olmadan hiçbir istihbarat hayal edilemez.). Bu gözlemciler ve ajanlar önemli bir faktördür, çünkü kural olarak, bu durumda iyi eğitimli ve güçlü motivasyona sahip personelle uğraşıyoruz. Genel bilimsel ve teknolojik ilerleme sırasındaki teknik zeka, HUMINT'in yeteneklerini tamamlamış ve genişletmiştir. Her şeyden önce, dünya çapında bir iletişim ağı, bariz avantajlarına ek olarak, çok çeşitli gizli dinleme olanakları nedeniyle çok ciddi bir risk oluşturmaktadır. Buna, korunan bilgilere yetkisiz erişim riskinin artması da eklenir. Neredeyse tüm ülkelerin istihbarat servisleri bu eğilimleri fark etti ve buna göre casusluk faaliyetlerini değiştirdi, örneğin belirli kelimelere yanıt veren teknik cihazlar kullanarak telefon / faks ağlarında gizlice dinlemeyi yaygın olarak kullandı.
Ağ ve veri bankalarında sadece siyasi değil, ekonomik casusluk da giderek daha fazla önem kazanıyor. Klasik radyo istihbaratı, bilgi sistemlerine katılım veya bunlara yasadışı erişim, ajanların hassas alanlara (veri bankaları) sızması araçlarını kullanır. Ayrıca, “normal” ticari bağlantılar aracılığıyla ilgili sonuçlara veya ana iletişim tekniklerine erişim sağlamak için her türlü çaba gösterilir.
Bununla birlikte, gizli bilgi edinme, bugün eskisine göre istihbarat bilgisinin önemli bir kaynağı değildir. Açık kaynaklar, ör. Teknolojik gelişme ve medya dünyasındaki değişimler sırasında, herhangi bir kişinin teorik olarak erişebileceği bilgilerin amaçlı analizi çok daha önemli hale geldi. Gazeteciler veya bilgili halk gibi diğer idari organlar gibi, istihbarat görevlileri de gazete ve dergileri okur, radyo ve televizyon programlarını ve yeni elektronik medyayı (İnternet) analiz eder. Bir organizasyonu gözlemlemek durumunda, halka açık tüm bilgileri (broşürler, programlar, sloganlar) toplarlar, halka açık etkinliklere katılırlar, halka açık dosya dolaplarından ve kayıtlardan bilgi alırlar veya insanlarla görüşürler. Ayrıca, genellikle "yetkililerin" çalışanları olarak açıkça hareket ederler. Bugün, bilginin %60'a kadarı açık kaynaklardan geliyor. Bunlara diğer yetkililerden alınan bilgiler, polis raporları veya mahkeme kararları da eklenmelidir - yaklaşık %20.
Peki ya teknik zeka? Birçok kişi, kişisel bilgilerinin üçüncü şahıslar tarafından kendi istekleri dışında toplanabileceğinden ve kendilerine karşı kullanılabileceğinden endişe duymaktadır. Aynı zamanda devlet kurumlarına ve özellikle özel hizmetlere çok az güven duyarlar. Aksine, oldukça “karanlık” bir görüntü oluşturarak her türlü günahtan şüphelenilirler. Ancak bu fikir yanlıştır: Tam da istihbaratın tüm alanı çok hassas olduğu için, sadece Almanya gibi hukuk devletlerinde gizli servislerin görev ve hakları çok net bir şekilde düzenlenmiştir. Ve bu kurallara uyulması bağımsız kurum ve kuruluşlar tarafından sürekli olarak izlenmekte ve kamuoyuna sunulmaktadır.
Sekme. 1. İstihbarat bilgisi edinme yolları
<tablo kaynakları (%80)
<td kaynakları (%20)
<td muhbirler, vekiller
<td gözlem
<td fotoğrafçılık ve eskiz
<td yukarıdaki posta ve telefon iletişimi (Almanya'da - G-10 yasasına göre)
<td ses kaydı
Diğer bilgi edinme yöntemleri:
Diğer idari kurum, kuruluş ve kuruluşlardan (bankalar, kurumlar, kamu kuruluşları, telekomünikasyon işletmeleri, postane, hava ve diğer nakliye şirketleri) bilgi edinme
Gizli servislerin organizasyonu
Tüm ülkelerde, açık ve gizli bilgilerin elde edilmesiyle ilgilenen birçok kurum vardır. Bununla birlikte, devlet gizli servisinin organizasyonunun klasik örneği 4 ana alanı içerir: iç istihbarat servisi, dış istihbarat, askeri istihbarat ve istihbarat faaliyetlerinde bulunan diğer servisler.
Aynı zamanda, bu hizmetlerin yetkinliği ve yapısı büyük ölçüde değişmektedir. Bazen, örneğin ABD ve Büyük Britanya'da teknik istihbarat ayrı bir hizmete ayrılır. Avrupa Birliği ülkeleri ve örneğin İsrail klasik modeli takip ediyor. Aynı zamanda, askeri istihbarat da iki bölüme ayrılabilir - ülke içindeki ve dışındaki eylemler için. Bölgesel ve küresel rolü farklılaşmış yapıların yaratılmasını gerektiren devletlerin kendine has özellikleri vardır. Amerika Birleşik Devletleri'nde polis ve gizli servis arasında yetki paylaşımına ilişkin bir emir bulunmadığından, FBI'ın federal polisi orada bir iç gizli servis rolünü oynuyor. Bir devletin gizli servislerinin yapısının ne kadar karmaşık olabileceğinin örneği Amerika'dır.
Gizli servislerin iç organizasyonu da klasik şemalar tarafından yönlendirilir. Planlama ve kontrolü, “insan kaynakları ile operasyonel istihbarat” ve “teknik istihbarat” olmak üzere ikiye ayrılan bilgi edinimi takip etmektedir. Sonra terörle mücadele, ekonomik istihbarat, organize suç ve kitle imha silahlarının yayılmasıyla ilgilenen özel bölümler var. Toplanan tüm bilgiler, durumun genel bir resmini kendi temelinde oluşturmaya çalışan analitik departmana akar. Karar vericilere iletilen bu değerlendirmelerden analitik ve bilgilendirici raporlar ortaya çıkar. Birçok özel hizmette, gizlilik nedeniyle analitik ve operasyonel bilgi departmanlarının çalışanları birbirlerini tanımıyor. Günümüzde istihbarat servislerinin çoğu ya bilgi edinme düzeylerine göre (örneğin, bilgi madenciliği ve değerlendirme) ya da faaliyet alanlarına göre (örneğin, organize suç veya terörle mücadele) organize edilmektedir. Alman Federal İstihbarat Servisi (BND) buna iyi bir örnektir.
Analitik bölüm özellikle önemlidir. Gizli servisin değerlendirmelerinin kalitesi buna bağlı. Mümkün olduğu kadar kaliteli bilgi toplamak çok önemlidir, ancak bir yapboz gibi binlerce alakasız bilgiden büyük bir resim oluşturmak daha da önemlidir. Bu, zekanın Aşil topuğudur, çünkü mevcut teknik yeteneklerle, hepsinin işlenmesi ve birbirine bağlanması gereken eskisinden çok daha fazla bilgi alabilirsiniz. Seçim kararlarının (önemli veya önemsiz) dişlilerin birbirine yapışacağı ve makul bir sonuç yaratacağı şekilde verilmesi gereken bir dişli mekanizması gibidir. Sonunda, bu sonuç, yaratıldığı kişi için faydalı olmalıdır, böylece onunla gerçekten çalışabilirsiniz. Bu, sonucun mutlaka “müşteriyi memnun etmesi” gerektiği anlamına gelmez, ancak müşteriye başvurabileceği ve makul bir şekilde kullanabileceği bilgileri vermesi gerekir.
