Her üç yılda bir olduğu gibi, Fransız kara kuvvetleri kendi saflarına personel almak için yeni bir kampanya başlattı. Posterler, televizyon ve internet spotları içerir. Maliyeti 2 milyon euro. Kampanya, başvuranların kişisel niteliklerine yöneliktir ve yavaş yavaş "İradeniz, gururumuz" sloganından uzaklaşmaktadır. İşe alım kampanyasının amacı 14.000 kişiyi işe almaktır.
Fransız ordusuna askerlik için kampanya afişi. Üzerindeki yazı şöyle tercüme edilmiştir: "Maceraya susadım. Özgürlüğe aç olanlar için" (c) Fransa Savunma Bakanlığı
Her ayın ilk Pazartesi günü, Kara Kuvvetleri Merkezleri yeni adayları ve ailelerini bir sözleşme imza töreni için kabul eder. Bu ciddi an bu yıl 14.000 kişiye gelecek. 2016 yılında istihdam edilecek Kara Kuvvetleri Gönüllülerinin (EVAT) sayısı 14.000'dir. Bu, 2015'teki terör saldırılarından sonra ordunun büyüklüğündeki artışın bir sonucu olarak biraz artan bir rakam. 2014'te 9.000 işe alım vardı, yani iki yılda neredeyse %50'lik bir artış.
İşveren tam kapasite çalışıyor. EVAT gönüllülerine, memurlar ve çavuşlar, yabancı lejyonerler, Paris'teki itfaiyeciler, ayrıca pilotlar ve denizciler gibi ek sayıda insan eklenmelidir. Toplamda 23 bin genç bu yıl ilk kez kışlanın kapısını açacak. Bu oldukça etkileyici bir rakam. Bir Fransız ordusu subayının belirttiği gibi, “bu yıl her işe alım görevlisi orduya bir müfreze getirmeli” veya 30 kişi.
Fransız ordusunun 1996'da profesyonel bir temele geçmesinden ve son askerliğin Kasım 2001'de terhis edilmesinden sonra, orduya sadece gönüllüler katılıyor. Amerika Birleşik Devletleri ve İngiltere gibi ülkeler yeni askerler almak için mücadele ederken, Fransa son yirmi yılda bir istisna olmuştur. Kara kuvvetleri seçim yapabilir - her koltuk için iki aday vardır. Ancak bu ortalama, çeşitli alanlarda durumu belirsizleştiriyor. Bu nedenle, sivil sektördeki yoğun talep nedeniyle uçak mekaniği, şefler ve bilgi sistemleri uzmanları aranırken, bu yıl Saint-Cyr'deki subay okulunun beşinci yılına kabul edilmek üzere 20 yer için 150 değerli başvuru yapıldı.
Bugün genç bir adamı orduya iten nedir? Ve tam tersine, onu bu karardan ne uzaklaştırabilir? Yabancı Lejyon'da bir subay olan General Thierry Marchand, kara kuvvetlerinin askere alınmasından sorumludur. "l'Opinion"dan gelen bir soruya yanıt olarak, orduya kabul için adayların "motivasyon ve belirsizlik alanları" olarak adlandırılan şemayı anlattı. Fransız toplumundaki zorlu eğilimlerin tam kalbine dalmış durumdayız. “Bizimle sözleşme imzalayan gençlerin en önemli üç beklentisini tespit ediyoruz. Bunlardan biri yeni - bu "Charlie etkisi". Gençler bize ülkeye hizmet etmek ve ülkeyi korumak istediklerini söylüyorlar. Hepsi de tatmin edici bir hayata girmenin getirdiği zorlukları vurguluyor ve ordunun bunun için iyi bir sıçrama tahtası olduğuna inanıyorlar. Üçüncü motivasyon, ordunun yoğun bir yaşam, bir macera, aynı zamanda bir dayanak ve anlaşılır başlangıç noktası arayışı olmasıdır. Onlara bu değişen dünyada açıkça özetlenmiş bir şey sunuyoruz ve bu onları cezbediyor."Para? "Hiç konuşmuyorlar, bu konuyla ilgileniyoruz." Aceminin maaşı genellikle asgari ücret düzeyinde olmakla birlikte, aynı zamanda asker “ayakkabılı, giydirilmiş ve beslenmiş” olup, özellikle yurtdışı operasyonlara katılmak üzere gönderildiğinde, maaş acil ihtiyaçları karşılamaya yeterlidir.
Belirsizlik açısından, General Marchand üç ana bileşen görüyor. “Bize geldiklerinde, genellikle onlar için bir yanık gibidir. İlk başta, altı kişilik sıkışık bir oda ile karşı karşıya kalırlar ve çoğu için bu ciddi bir yaralanmadır. Ayrıca cep telefonlarına, yani arkadaşlara ve sosyal ağlara sürekli erişimleri yok. Bunun için özel rekreasyon alanları düzenliyoruz, ancak bir savaş görevini yerine getirmelerinin imkansız olacağını anlamaları gerekiyor” dedi. Denizciler buna ilk elden aşinadır. Uzun askeri kampanyalar sırasında iletişimin tamamen kesilmesi, bir gemiye yerleşmek söz konusu olduğunda birçok denizci için ciddi bir engel haline geliyor.
Oldukça hassas olan son nokta: aileler. “Artık askerliği bir aile projesi olarak görmemiz gerekiyor. Aileleri birliğe davet edip bilgilendirerek ordu kültürünü ailelere aşılamaya çalışıyoruz. Acemilerin babalarının artık orduda hizmet etme deneyimi yok, bu da hala birçok efsaneye yol açıyor. En çok korktuğumuz şey, ayinin ilk haftasının sonuçlarından sonra annenin oğluna yaptığı çağrıdır: “Bu çok zor, eve dön”.
Müstakbel adaylara ve aile üyelerine yapılan muameleye rağmen, ilk yıl boyunca sözleşmenin feshi (“aşınma”) oranı yaklaşık %20'dir. General Marchand kendinden emin görünmeye çalışırken, “Bu sadece orduda görülmez. Bu çok mobil bir nesil. Askerin yaşını nispeten düşük tutarken, askere alma ve eğitimi uygun maliyetli hale getirmek için Kara Kuvvetleri, bir EVAT'nin ortalama en az sekiz yıllık hizmet olmasını bekler. Ancak, şimdiye kadar böyle bir gösterge elde etmek mümkün olmadı - bugün ortalama hizmet ömrü altı yıldır. Ordu içinde “sadakatin artırılması” Genelkurmay için ciddi bir faaliyet alanı olmaya devam ediyor.
Yaygın inanışa rağmen, ordu, kamu hizmetiyle karşılaştırılabilir garantili bir iş sunmuyor. Genel olarak konuşursak, üç askeri personelden ikisi belirli süreli sözleşmelerle (birkaç yıl için) hizmet eder ve bu durum rütbe ve dosya için geçerlidir. Sadece memurlar, “profesyonel yaklaşımları” ile kısmen ayırt edilirler. Kara kuvvetlerinde, belirli süreli sözleşmeli askeri personelin payı %72'dir.
Rütbenin yarısından fazlası bir lisans derecesi ile mezun olmuştur [yani, tam bir orta öğretime sahip], çavuşlar arasında yüksek öğrenimi tamamlamamış kişiler hakimdir ve subaylar arasında çoğunluğu üniversite derecesine sahiptir. Gönüllülerin yaş ortalaması 20'dir. Kızlar, adayların %10'unu ve işe alınanlar arasında yaklaşık olarak aynı sayıdadır. General Marchand, bu göstergenin büyümesini görmek istediğini gizlemiyor.
Coğrafi olarak, bazı bölgeler diğerlerinden daha fazla asker "tedarik eder". Bu, Fransa'nın kuzeydoğu ve güneydoğu bölgeleri için geçerlidir, ancak batıda daha az askeri iş hayranı var. Denizaşırı bölgeler, işe alınanların %12'sini oluşturuyor, nüfus açısından sayarsanız, oradan gelen gönüllülerin sayısı metropolden üç kat daha fazla.
