90'ların başında, o zamanki sosyalist devlet işletmelerinin faaliyetlerinin ticarileştirilmesinin ilk unsurları ortaya çıktı. Devlet düzeninin finansmanının keskin bir şekilde azalması ve bozulması nedeniyle, federal bütçenin Bölgesel Televizyon ve Radyo Yayın Merkezi'ne olan borcu büyüyordu. Hayatta kalmak için, ticari özel televizyon ve radyo şirketlerinin oluşumuyla ilişkili ek, bütçe dışı ticari gelir kaynakları bulmak gerekiyordu. Pozisyonumuzu en azından bir miktar istikrara kavuşturmak ve uzmanları ve ekibin hayatta kalmasını sağlamak için ticari TV ve radyo yayıncılığından elde edilen gelirin büyümesini öngörerek, paralel çalışan bir “halk girişimi” - LLC “Volgorastr” yaratmaya karar verdim. ORTPTS devlete ait teşebbüs temelinde. Böylece, SE ORTPT'lerde devlet televizyonu ve radyo yayıncılığının geliştirilmesi planlandı (doğrudan tanımına göre) (kırsal alanda, yineleyicilerin oldukça yoğun inşasına ve iki programlı devlet TV yayıncılığının yaygın gelişimine devam ettik) ve Volgorastra çerçevesinde ticari yayıncılık ve diğer ticari faaliyetlere yoğunlaşmak. SE ORTPT'ler temelinde yeni bir ticari işletme biçimi yaratma ihtiyacı, çalışanlarımızın ücretlerinde sürekli ve daha uzun süreli gecikmeler tarafından belirlendi. LLC Volgorastr aracılığıyla, yeni tanıtılan ticari TV ve RV vericilerinde TV ve RV yayıncılığı hizmetlerinin bakımı ve sağlanması için devlet dışı şirketlerle anlaşmalar yapmayı planladım. Ayrıca Volgostrastr LLC ile Devlet Teşebbüsü ORTPTS arasında bir verici için bir alan ve kutuplardaki antenler için alan kiralamak için anlaşmalar yapılması planlandı. Örneğin: Akhtuba Broadcasting Company'nin 5 kilovatlık bir TV vericisinin TV yayınını sağlamak için Volgorastr LLC'nin fiilen planlanan geliri ayda 400 bin ruble olurken, toplam elektrik, bina kirası ve işletme maliyetleri - 150-200 bin ruble. Böylece, LLC "Volgoraster", güçlü bir vericiden ayda yaklaşık 200 bin ruble net kar elde edecekti (karşılaştırma için: yönetmenin maaşı 1,5 bindi).
Yeni oluşturulan ticari işletme Volgorastr LLC'nin yasal ve ekonomik ilkeleri, düzenlemeleri ve tüzüğü (adı "raster" radyo teriminden gelir - TV ekranındaki görüntünün yarım kare taraması), istenirse olabilir ORTPTS'nin tüm çalışanları tarafından, direktörden temizlikçiye kadar, sıradan bir teknisyen ORTPTS'nin maaşının %10'una eşit bir giriş ücreti ile girilir.
AUP'deki ekip ve meslektaşlarım beni tamamen destekledi, herkes Volgoraster LLC'ye katılmak için bir başvuru yazdı. Aslında, bölgesel yetkililer ve devlet mülk yönetimi için bölgesel komite ile "Volgoraster" in oluşturulmasını koordine etti. Ancak, bir şartla - Federal Devlet Mülkiyet Ajansı'ndan A. B. Chubais'ten izin almak. Kremlin'de "parlak Moskova reformcularımızla" bir toplantı yapmayı ve Mostovoy'u (Chubais AB vekili) İletişim Bakanlığı'nın televizyon ve radyo endüstrisinde "gelişmiş pazar reformları" sunmanın uygun ve acil ihtiyacı konusunda ikna etmeyi başardım. Rusya'nın ve özellikle Volgograd Devlet Teşebbüsü ORTPTS temelinde LLC "Volgorastr" oluşturma izni vermek. En üst düzeyde böyle bir izin aldım. Volgograd'da, Volgorastr LLC'nin kurulması için alınan izinleri bölge idaresine ve devlet mülk yönetimi bölge komitesine sundu. Ancak, yine de iyi iş ilişkilerim olan bölgesel yönetimin ilk başkan yardımcısı K., yine de, Volgograd bölgesinde bir emsal yarattığım ve Rusya'nın girişimleri altında "dev bir maden döşediğim" bahanesiyle aniden kategorik olarak dinlendi. Kamu sektörü, sadece bizim değil, sonuçların öngörülemez ve felaket olabileceği diğer sektörler. Birdenbire böyle bir girişimin yaratılmasına izin vermeyi kategorik olarak reddetti ve bir ültimatomla ilan etti: Eğer itaat etmezsem görevden alınırım.
Referans için. 2003 yılında, ORTPTS'nin (çeşitli kapasitelerde 240 verici tarafından sağlanan) toplam gelirindeki tamamen ticari gelirin payı, yılda 23 milyon rubleye tekabül eden% 38,3 idi - bu, planlanan yıllık ticari gelir miktarıdır. LLC Volgorastr olurdu. Belirli bir aşamada Volgograd Bölgesel Yayın Merkezi, Rusya Bölgesel Yayın Merkezi arasında en yüksek ticari gelir seviyesine ulaştı!
1994 yılının sonunda, Moskova'daki arkadaşlarım aracılığıyla, özellikle çağrı iletişimi alanında Rus işletmeleri ile ekonomik ve en önemlisi teknik işbirliği ile ilgilenen Çinlilerle temasa geçtim. Rusya'da hücresel iletişim henüz ortaya çıkmamıştı.
Bu zamana kadar, ORTPC için çağrı hizmetlerinin sağlanması için değerli bir lisans alan tüm meslektaşlarımdan ilkiydim. Müzakereler sırasında, çok büyük bir Şanghay devlet işletmesini temsil eden Çinlilerle ortak bir LLC kurulmasına ilişkin tüm finansal ve teknik konularda bir anlaşmaya varıldı. Ancak, iki hafta sonra Rusya Federasyonu İletişim Bakan Yardımcısı V. S. Marder tarafından çağrıldım. ve önce "nazikçe" ve sonra onun çıkarlarını "yanlış anlamam" ile karşılaşarak çok sert bir biçimde Volgograd ORTPT'lerinden aldığım çağrı lisansını bir yıllığına NPO Krosna'ya devretmeyi talep etti. NPO Uzay İletişimi - "Krosna" o anda doruğa ulaştı, Rus birliklerinin ve Dudayev'in oluşumlarının aynı düzenli ordu iletişimini kullandığı kanlı Çeçen savaşında Rus ordusuna iletişimde başarılı bir şekilde yardım etti ve tüm plan ve emirleri kullandı. Rus komutanları Dudayevitler tarafından biliniyordu … Krosna, Rus ordusunun komutasına uydu iletişimi sağlayarak bu sorunu bir ölçüde çözdü. Tabii ki, Rusya Federasyonu İletişim Bakanlığı ve NPO Krosna ile lisansım için savaşmak benim için saçmaydı. Bakan Yardımcısı Marder V. S. Bana dedi ki: "Krosna'ya fidye parasını verin, lisansı atayın, TV kulenize girmelerine izin verin, onlar için bir çağrı istasyonunu kurmaya ve başlatmaya yardım edin ve bir yıl içinde bu belgeyi sizin için geri yükleyeceğiz." Vekilime onun hakkında düşündüğüm her şeyi söyledim ve ehliyetsiz ayrıldım ve hiçbir şekilde rüşvet almadım. Bir yıl sonra, ORTPTS, Mamayev Kurgan'ın TV kulesine Krosna için verici ekipmanı ve anten besleme sistemini kurduğunda, lisansımı iade ettiler. Ve 1995'in sonunda, Çinlilerle birlikte, Rusya Federasyonu İletişim Bakanlığı Orpheus LLC'de (Rus ORTPT'lerinden ve Çin "Feylo" dan baş harfleri) çağrı iletişimi için ilk Rus-Çin ortak girişimini kurduk. genel müdürü AN Lyubakov idi. Volgograd Devlet Teşebbüsü ORTPT'leri ve Şanghay Devlet Teşebbüsü “Feilo”, SRK LLC “Orpheus” un kurucu ortakları oldular: %50/50. (Referans için: Feylo'nun yıllık geliri 4,5 milyar ABD dolarına ve ORTPTS - 40 milyon rubleye ulaştı.)
Çinliler, ithal ekipman, bilgisayar ekipmanı ve çağrı cihazlarının ve Rus tarafının satın alınması için dolar olarak katkıda bulundu - bir lisans, teknik ve ofis alanı sağlanması, TV kulesinde bir yer, oluşturulan istasyonun uzmanları ve operatörleri.
"Krosna" nın bir yıl boyunca "bizim pahasına" Volgograd'daki çağrı iletişim tekel hakkını almasına ve şehrin tüm potansiyel abonelerini toplamasına rağmen, yine de "Orpheus"umuz başarıyla gelişti. Tabii ki, ORTPTS uzmanlarının profesyonelliği nedeniyle, büyük Kamyshin ve Mikhailovka şehirlerinde bölgesel merkeze ek olarak çağrı istasyonları oluşturmak için bir ulaşım ağı oluştururken radyo röle hatlarımızın kullanılması. İşin verimliliğini artırma konuları, bu tür iletişim hizmetlerindeki zengin uzun vadeli deneyimleri ve Çin yapımı ucuz çağrı cihazlarının tedariki dikkate alınarak Çinlilerle tartışıldı. Ancak, Rusya'nın Çin'e uyguladığı astronomik vergiler (doğal olarak Batı Avrupalı tedarikçilerin çıkarlarına bağlıydı) tüm fiyat avantajlarımızı sıfıra indirdi. Ülkemizde Çin çağrı cihazlarının üretimini organize etme konusu, bölge idaresi ve Volgograd radyo ve bilgisayar fabrikalarının yöneticileri ile çözüldü. Çinliler, "Orpheus" un faaliyetleriyle ilgili her şeyle çok ilgilendiler ve sorumluydular. 1995'ten beri üst yönetimden temsilcileri her yıl, Orpheus'un faaliyetlerinin tüm yönlerinin ve muhasebe raporlarının derinlemesine bir analizi ile çok kapsamlı olan kurucuların toplantılarına gelirler. Uygulanması sıkı bir şekilde kontrol edilen iş planları, hacimleri ve finansman koşulları geliştirildi ve onaylandı.
Tüzüğe göre, kurucuların toplantıları dönüşümlü olarak Rusya ve Çin'de yapılmalıdır. Rus temsilcilerinin neden Gök İmparatorluğu'na seyahat etmediklerini daha fazla kanıtlamak zordu. Orpheus'un dört yıllık başarılı çalışmasından sonra ve her yıl kurucuların toplantılarına gelen Çinlilerin ısrarlı daveti üzerine, 1998 Nisan'ında Şanghay'da bir toplantıya gitmeye karar verdim. Geziden önce, Rusya Federasyonu İletişim Bakan Yardımcısı Yelizarov M. A.'yı ikna ettim. Rusya'nın tüm ORTPTS'lerinin bir parçası olarak bir anonim şirket yaratmanın ve Çin'in önde gelen devlete ait işletmelerinin çağrı hizmetleri, diğer yeni iletişim hizmetleri sunma ve ortak TV ve radyo yayıncılığı düzenleme fizibilitesi hakkında. Böyle bir Rus-Çin anonim şirketi kurmak için Rusya Federasyonu İletişim Bakanlığı'ndan büyük yetkilerle Şanghay'a uçtum. Ortağımız, devlet kuruluşu "Feilo", milyonlarca çağrı abonesi ordusuna ek olarak, modern iletişim ve radyo ekipmanı üretimi için geniş bir fabrika ağına (sadece Çin'de değil, Batı Avrupa ve ABD'de) sahipti., en son çipli ödeme kartları vb. Feylo'nun gelirlerinin 4,5 milyar ABD dolarını aştığını ve Rusya Bölgesel Yayın Merkezi için çok umut verici bir yatırımcı ve değerli bir ortak olduğunu vurgulamak gerekir.
Şanghay'da, Rusya Federasyonu İletişim Bakanlığı'nın bir temsilcisi ve "Feilo"nun olumlu bir şekilde kanıtlanmış ortağı olarak, yüksek düzeyde ve büyük bir onurla karşılandım, İletişim Bakanlığı liderleri ve üyeleriyle toplantılara katıldım. Şanghay hükümetinin. Şanghay ve Çin'de önde gelen 27 çağrı şirketinin CEO'ları ile bir toplantıda ayrıntılı bir rapor hazırladım ve uzun bir tartışma ve sorulara cevap verdikten sonra oybirliğiyle önerdiğim ortak bir küresel Rus-Çin JSC oluşturulmasına karar verildi. hangi ilgili protokoller ve çözümler. Ziyaretim iş toplantıları ve konferanslarla çok doluydu, görünüşe göre, o zamanlar Çinliler için Rusya İletişim Bakanlığı'nın ilk umut verici ve zaten kanıtlanmış temsilcisiydim, ilişkilerde bir atılım planlandı. Kurucu ortaklarımın daveti üzerine, birçok büyük (birkaç bin operatöre kadar) çağrı istasyonunu ve modern fabrikaları ziyaret ettim, radyo endüstrisi, iletişim ve hükümetin çeşitli yüksek profilli temsilcileriyle bir araya geldim. Moskova'ya, Şanghay iletişim işçileri ve radyo ve iletişim ekipmanı ve ekipmanı üreticilerinin liderliği ve Rusya Federasyonu İletişim Bakanlığı temsilcisi olarak imzaladığım çok önemli belgeler taşıyordum. Bu süper önemli belgeleri Ulaştırma Bakanı'na sundum. Böyle bir küresel Rus-Çin anonim şirketinin kurulacağına hiç şüphe yoktu. Ama … Nisan ayının sonunda, Şanghay'dan döndükten bir hafta sonra, Rusya Federasyonu Başkanı'nın bir sonraki kararnamesi ile, tüm GP ORTPTS ve GP RC'lerimiz devlet teşebbüsü statüsünden mahrum bırakıldı ve haklarından mahrum bırakılan şubelere dönüştürüldü. devlet televizyonu ve radyo şirketi VGTRK. Yeni liderlerimiz M. E. Shvydkoi. ve Lesin M. Yu. bir Rus-Çin OJSC'sinin oluşturulmasını destekleme teklifine herhangi bir ilgi göstermedi, ilgi alanları TV reklamcılığı işiyle ilgiliydi ve ORTPTS ve RC'nin geliştirilmesi beklentileriyle ilgilenmiyorlardı. Oluşturulan küresel Rus-Çin JSC'sine büyük Çin yatırımlarının girişinin ORTPT'leri aracılığıyla VGTRK için fizibilite, karlılık ve faydaları Shvydkoy ve Lesin'e aşılamak için tekrarlanan girişimler olumlu sonuçlar vermedi. Bu nedenle, ne yazık ki, benim girişimim ve yüksek Çinli temsilcilerle çok umut verici gelişmeler sepete atıldı.
Ne yazık ki bu, geliştirilen geliştirmelerin en az %25'inin uygulanmasının mümkün olduğu ve ilk aşamalarda test edilen halihazırda tanıtılan ve başarıyla onaylanmış projelerin uygulanmasının mümkün olduğu tipik bir yaşam durumudur.
Bu arada Orpheus LLC'de her şey yolunda gidiyordu. Şirket gelişti, gelir arttı. Ancak 1998'in ortalarında, ilk hücresel operatör CJSC "Smarts" ortaya çıktı, ardından bir yıl içinde "Beeline", "Megafon" ve "MTS" ortaya çıktı. (Referans için: ilk cep telefonları 2.530 bin rubleye mal oldu, o zamanlar bu tür bir para için iyi durumda bir Zhiguli satın almak mümkündü. Şimdi, 13 yıl sonra, kullanılmış Zhigulis'in maliyeti iki katına çıktı, 50-60'a bin. ve basit bir cep telefonunun maliyeti bin rubleden az oldu, yani. 30 kat azaldı.)
Hücresel iletişimin hızlı gelişimi ile, Rusya'daki tüm çağrı operatörleri gibi, "Orpheus", abonelerin hücresel operatörlere büyük çıkışı nedeniyle, faaliyetlerini kısıtlamaya başladı ve 2004 yılında iletişim pazarında var olan hizmet vermeyi durdurdu. 8 yıl.
Çin'de, çağrı istasyonlarının büyük ve feci şekilde kapatılması, Rusya'dakinden 1,5-2 yıl önce başladı. (1996'da Orpheus'umuz Volgograd'da çağrı hizmetleri sunmaya başladığında, o sırada Şanghay'da zaten 2 milyondan fazla bu tür iletişim abonesi vardı). Ne yazık ki, Rusya en güçlü Çin gelişiminin ve ilerleme çabasının arka planına karşı harabeye dönmüştü.
O zaman bile, 1998'de, sekiz gün boyunca şehirden 500 km'ye kadar uzaklıkta bulunan Şanghay'ı ve Çin'in diğer bölgelerini ziyaret ettikten sonra, Çin'in tüm endüstrilerde ve alanlardaki muazzam gelişiminin, makul ve etkili entegrasyonunun muazzam hızına hayran kaldım. ortak inşaat işindeki tüm katılımcıların. Rusya'da tamamen bilinmeyen yeni bir devlet, bilinmiyor çünkü hiçbir durumda Rus halkına gösterilemez. Çin, birçok yönden çok görkemli ve akıllıca, vicdansız ve onursuz açgözlü "reformcular" tarafından gerçekten yağmalanan ve yağmalanan Rusya'yı çok geride bıraktı. Aslında, SSCB-Rusya'nın endüstriyel, ekonomik ve entelektüel potansiyeli, "demokratlar" tarafından 1941-1942'nin en feci seviyesine, askeri kayıpların ve yıkımın en kötü zamanlarına indirildi. Ve o zaman bile, 1998'de Çin, birçok yönden önde gelen ve en zengin Batılı ülkelerin topuklarına basıyordu ve en önemlisi sosyalist ilkeleri koruyordu.
Çin'deki sekiz günümde, her yerde olan devasa inşaat ve gelişmenin ihtişamı, ihtişamı ve amaçlılığı konusunda ezici bir izlenim yaşadım. Ve aynı zamanda, parçalanmış, yağmalanmış ülkesi için çok güçlü bir acı kızgınlık duygusu yaşadı.
"Demokratlar" (Batılı uşaklar) SSCB'nin güçlü, dünyaca tanınan büyük gücünü vahşi bir genel spekülatif pazara dönüştürdüler ve işlerini kaybeden herkesi - akademisyenleri, bilim adamlarını, uzmanları, yüksek nitelikli mühendisleri ve teknisyenleri - sürdükleri vahşi bir genel spekülatif pazara dönüştürdüler. (şanslı olanlar mekiklere bindiler). Ve layık, onurlu ve saygın vatanseverler, "büyük özelleştirmeciler" tarafından sonsuzca küçük düşürüldü ve soyuldu.
Bizim ürkütücü gerçekliğimiz ile gelişmekte olan Çin arasındaki karşıtlık baş döndürücüydü (en azından Şanghay'da). 1998'de Şangay, Amerika Birleşik Devletleri ve Batı Avrupa'daki en iyi şehirlerden hiçbir şekilde aşağı olmayan en modern şehirdir ve hatta bazı yönlerden onları geride bırakmıştır.
Şehirde 200'den fazla gökdelen bina var. Bu binalar 50 kattan fazla olup, 350 metre yüksekliğe ulaşırlar, özgün mimariye ve döner katlara sahiptirler. Çok katmanlı betonarme otoyollar şehrin üzerinden geçmekte ve tüm araçlar şehrin üzerinde yüksek hızlarda hareket etmektedir. Otoyollarda çift taraflı plastik saçaklarla trafik gürültüsü engellenir. Kavşaklardan birinde, betonarme yolların kesişimini sokak yüzeyinden beş kat yukarıda videoya aldım.
Sokaklar yayalarla ve sürekli akan sularda yüz binlerce bisikletçiyle dolu. Burada kimse kimseyi rahatsız etmiyor, çatışmalar veya kaba bağırışlar yok, Almanların bile imreneceği inanılmaz hoşgörü, samimiyet ve disiplin. Ülke genelinde çok sayıda çok katlı binanın büyük ölçekli inşaatı devam etmektedir - tüm iskeleler (gökdelenler için bile) farklı kalınlıktaki bambu gövdelerinden yapılmıştır, bu da kırsal nüfusun bambu gövdelerini büyütmek, hasat etmek ve tedarik etmekle meşgul olduğu anlamına gelir.. Yollar, beton ve metal yapılar, tuğlalar, inşaat malzemeleri, mallar ve tarım ürünleri taşıyan çeşitli amaç ve taşıma kapasiteli kamyonlarla yüklenir. Her yerde ve her şeyde, tüm endüstrilerin ve yönlerin ülkesinde bilge hükümetin ve güçlü gelişimin şüphesiz kanıtı vardır. Makul bir hükümet yaklaşımının canlı ve büyük ölçekli bir örneğini vereceğim: Çinliler, uygun vergilendirme ve gümrük vergileri koşullarıyla, tüm endüstrilerde, ulaşımda, iletişimde ve bilimde önde gelen Batılı şirketlerden büyük yatırımlar çekti. Yapılan uzun vadeli sözleşmelere göre, Batılı şirketler Çin'de yüzlerce en modern ve yüksek teknolojili işletme kurdu. Anlaşmaların şartlarına göre Çin, bu işletmelerin ürettikleri ürünlerle Batılı yatırımcılarla anlaşmaya vardı ve on yıl sonra bu tür modern işletmeler (ürünlerinin rekabet gücü yüksek kalması için sürekli modernize edildi), yatırımcılarla yapılan anlaşmalar çerçevesinde, Çin'in malı oldu. Böylece Çin, en modern endüstriyi, ulaşımı, iletişimi ve genel olarak zaten eğitimli Çinli uzmanlarla gelişmiş her şeyi aldı. Daha akıllı, daha vatansever ve daha etkili ne olabilir?
Ve zeki demokratlarımız-özelleştiricilerimiz 2-3 yıl boyunca büyük bir gücü yağmaladı ve yok etti, tüm işletmeleri, fabrikaları, araştırma enstitülerini durdurdu ve çalışmadan ve geçiminden yoksun tüm halkı piyasa spekülatörlerine, hırsızlara ve dolandırıcılara dönüştürdü. Çin'de yolsuzluğa, spekülasyona, rüşvete yakalanan herkes ciddi şekilde cezalandırılır ve idam edilir ve Rusya'da "saygın" seçkinleri, gücü, hukuku ve ticareti temsil eden bu suçlular topluluğudur. Açıkça bütçe fonlarını, devlet fonlarını yağmalamaya ve henüz ele geçiremediklerini "ele geçirmeye" devam ediyorlar. Ülke, tarihi boyunca hiç bu kadar boka batmamıştı. Dolar her şeyi yönetir, güç, hukuk, adalet, pozisyonlar satın alınır. Rus devletinde namus, vicdan ve edep kavramları tamamen ayaklar altında çiğnenmiştir.
