KTRV, 2002 yılında Moskova Bölgesi Korolyov şehrinde (bundan sonra Şirket olarak anılacaktır) Devlet Araştırma ve Üretim Merkezi "Zvezda-Strela" temelinde kurulmuştur. Bugün Şirket, Rus askeri-sanayi kompleksinin üç düzineden fazla işletmesini birleştiren yüksek hassasiyetli silahların geliştirilmesi ve üretiminde tanınmış bir liderdir. Ocak 2017'de, Şirket 15. yılını kutluyor. KTRV'nin genel müdürü - havacılık silahlarının genel tasarımcısı, Teknik Bilimler Doktoru, Rusya Roket ve Topçu Bilimleri Akademisi'nin tam üyesi, K. NS. Tsiolkovski Boris OBNOSOV.
- Rus savunma sanayisini ve liderlerini iyi tanıyan tanınmış bir kişi olan Boris Viktorovich, size kısa bir açıklama yapmamı istediğimde, "Obnosov, ülkenin cumhurbaşkanının füze işlerinde danışmanıdır" dedi. Gerçekten başkanın danışmanı pozisyonuna sahip misiniz?
- Rapor etmek - rapor etmek. Ve böylece, Tanrı korusun, doğrudan sorumluluklarınızla başa çıkmak.
- Öyleyse, ciddi bir şey hakkında. Önümüzdeki yıl - 10 yıl "Şirketin 2017'ye kadar geliştirme stratejileri". Planladığınız her şeyi gerçeğe dönüştürmeyi başardınız mı? Gerçekleşmeyen neydi ve neden?
- Bugün "Kurumun 2025'e Kadar Gelişim Stratejisi"ni onayladık ve uyguluyoruz. Önceki belge esasen uygulanmıştır. Hükümlerini takiben, ürün yelpazesini güncellemek için gelecek vaat eden havacılık silahlarının, deniz silahlarının geliştirilmesiyle uğraştık. Ülkenin cumhurbaşkanı savunma kompleksi için bir görev belirledi - 2020 yılına kadar ordunun ve donanmanın yeni silahları yaklaşık% 70 olmalıdır. Bu, ulaşmaya çalıştığımız kriterdir.
- Uzatılmış stratejide temelde yeni bir şey mi ortaya çıktı?
- Temelde yenidir ve böyle bir belgede yer almamalıdır, çünkü bu daha önce yaptığımızın reddi anlamına gelir. Gelişme, elbette belirtilir. Şirket büyütüldü, yeni işletmeler eklendi ve buna bağlı olarak yeni görevler. 2017 yılına kadar Stratejiyi yazarken, tüm su altı silahları ve uzay konuları gibi bölümlerin olacağını bile düşünmemiştik. Bu görevler 2025 yılına kadar Stratejiye entegre edilmiştir. O zamanlar, kârlarımız ve devlet yardımları pahasına üretim kapasitemizi bugün çok ciddi sorunları çözmemize olanak verecek boyutta geliştirebileceğimizi düşünmüyorduk.
Neden planlananları tam olarak uygulayamadıkları sorulduğunda, cevap veriyorum: O zaman hangimiz aynı anda bu kadar çok ürün yaratma deneyimine sahiptik? Sonuçta, her biri çok sayıda bireysel üretim hazırlığı gerektirir. Kendi kendime dürüstçe söyleyebilirim ki o zamanlar bunu bilmiyordum. Tüm yolu tekrar gitmek zorunda kalsaydım, çok fazla hata yapmazdım.
- Taktik Füzeler Şirketi genişlemeye devam edecek mi? Ve genişlemeye ihtiyaç var mı?
- Görelim. Önce mevcut olanı iyi öğrenmelisiniz.
- O halde kavramsal belgeden ayrıntılara geçelim. Yaklaşık bir yıl önce, 2016'da üretim hacmini "yüzde 20 ve belki de yüzde 30" artıracağınızı varsaydınız. Öngörü gerçekleşti mi?
- Sonuçları özetlemek için daha zaman var ama ben iyimserim. Bence her şey yoluna girecek.
- Bir strateji sorunu, aynı zamanda ideolojik bir sorundur. Tüm yerli savunma sanayisinin büyük üretim birliklerine, sizinki gibi düzinelerce, hatta Rostec'teki gibi yüzlerce işletmeyi emen kümelere bölünmesi moda mı yoksa gerçekten bir zorunluluk mu? Bir keresinde, "Rus karakterimizin özelliği, komşularla işbirliği yapmaktansa kendi karakterimizi yapmak daha iyidir" demiştiniz. Yine de, çalışmanın nasıl daha iyi olduğunu düşünüyorsunuz: bağımsız olarak mı yoksa büyük bir holdingin parçası olarak mı?
- Maliyet-etkililik kriteri bazında Kurumumuz bünyesinde daha iyisini yapabilirsek, elbette işletmelerimizde uzun vadeli iş yükü oluşturmaya çalışacağım. Ama bana "dışarıdan" %20-30 daha ucuza yapacaklarını ve ayrıca daha hızlı yapacaklarını söylerlerse, o zaman bir pragmatist olarak oraya sipariş vereceğim.
- Peki sizce işletmelerin birleşmesi savunma sanayisi için bir nimet mi?
- Holding normal bir şekilde organize edilmişse, o zaman tek doğru yol budur, çünkü bugün içeride güçlü bir rekabet yaratmak ve böylece kendinizi olumsuz karlılığa sürüklemek yanlıştır. Verimi çok düşük olan bir buhar motoru gibidir. Ve geliştirmemiz, sosyal yükümlülüklerimizi yerine getirmemiz, işletmeleri güçlendirmemiz, teknik modernizasyon yapmamız gerekiyor.
- Bu, iç rekabete karşı olduğunuz anlamına mı geliyor?
- Bir ölçüde. Dış rekabet varsa, kendi aramızda savaşmak yerine Rusya içinde güç toplamamız gerekir.
- Ülke içinde rakipleriniz var mı?
- Evet var. Ürünlerimizi, örneğin bugün yaygın olarak duyulan aynı Kalibre ile Novator Tasarım Bürosu'nunkilerle karşılaştırıyoruz. Kolomenskoye Makine Mühendisliği Tasarım Bürosu, uçak silahları yapmaya çalışıyor - bir anlamda da bir rakip. Öte yandan Almaz-Antey VKO Concern ile verimli bir şekilde çalışıyoruz: Vympel'imizde üretilen füze, hava savunma-füze savunma sistemine uyarlandı.
- Uçak füzeleri de yapan Rus-Hintli işletme "Brahmos" hakkında değerlendirmeniz nedir?
- Bu, muhtemelen tüm ortak girişimler tarafından izlenebilecek ideal bir örnektir. "Brahmos" bize ve Hindistan'a ve gelecekte üçüncü ülkelerde iyi siparişler veriyor. Bu girişimin kurucusu Herbert Alexandrovich Efremov sayesinde, şimdi askeri-sanayi kompleksi NPO Mashinostroyenia'nın onursal genel müdürü. Bu bilge adamı gördüğümde mutlaka ona danışırım. Ortak temalar buluyoruz.
- KTRV'nin "Brahmos" a katılımı nedir?
- MIC "NPO Mashinostroyenia" aracılığıyla "Bramos" girişiminin %49 hissesine sahibiz. Şirket, gelişimiyle son derece ilgileniyor.
- KTRV'nin çalışmalarının öncelikli alanları arasında, hakkında çok yazıp konuştukları hipersonik silah sistemlerinin geliştirilmesi ve üretimi yer alıyor. Şirket bu alanda ne kadar gelişmiş? Halihazırda "donanımda" ürünler var mı? Rusnano hakkında çok şey konuşuluyor, ancak yeni teknolojilere, yeni fiziksel ilkelere dayanan ürünler - hiçbir şey …
- Silahlar hakkında ne kadar az şey söylerseniz, sonuç o kadar iyi olur, üretimi sessizlik gerektirir.
Gerçekten de hipersonik silah sistemleri öncelikli alanlarımızdan biri. Ülkenin liderliği bu konuda bir kereden fazla konuştu. Bu umut verici yöndeki özellikler hakkında konuşamam, ama inan bana, JSC "GosMKB" Raduga "da dahil olmak üzere oldukça ilginç şeyler yapılıyor. VE BEN. Dubna'da Bereznyak”, Reutov'daki JSC“MIC “NPO Mashinostroyenia” da, diğer yan kuruluşlarda, genel merkezde.
Şirket, bu konuda Moskova Isı Mühendisliği Enstitüsü ile V. P. Makeeva. Rusya Bilimler Akademisi'nin çeşitli enstitüleri ve Advanced Research Fund ile kişisel olarak Vladimir Evgenievich Fortov ile çok yakın çalışıyoruz. Bu çalışma çok yönlü, çok yönlüdür. Malzeme bilimi, aviyonik, aerodinamik, motorlar ve savaş başlıkları gibi sektörleri kapsar.
- “2020'lerin başlangıcının Mach 6-7'ye ulaşılmasıyla işaretleneceğini düşünüyorum” bunlar sizin sözleriniz. Ne tür bir ürün bu kadar çok Mach verir? Yetersiz raporlardan, yalnızca Reutov NPO Mashinostroyenia'nın kıtalararası balistik füzeler için umut verici bir hipersonik seyir füzesi ve hipersonik savaş ekipmanı geliştirdiğini öğrenebilir.
- Bu medya haberlerini ne onaylayabilirim ne de inkar edebilirim. Basında bu kapalı konu hakkında çok farklı ve çelişkili bilgiler yer almaktadır.
- Ön hat havacılığının gelecek vaat eden havacılık kompleksi (PAK FA) için yeni imha araçları yaratılması planlanmaktadır. Bu araçlar nelerdir? Yenilikleri nedir? Gelecek vaat eden ön hat havacılık kompleksi onları ne zaman alacak?
- Gelişmiş uçak silahlarının ana geliştiricileriyiz. PAK FA'nın özelliği, silahın, uçağın daha küçük bir etkili dağılım yüzeyine (EPR) sahip olması için, yani uçağın beka kabiliyetini artıracak daha fazla gizliliğe sahip olması için gövdenin içine yerleştirilmesi gerektiğidir. Bizim için bunlar ek zorluklar, ağırlık ve boyut kısıtlamalarıdır. Roket gövdenin içinde saklanıyorsa, en azından tüyleri katlanmalıdır.
- Silah geliştirme ilkelerinden birinden bahsettiniz. Başka ne isim verebilirsin?
- Kısa, orta ve uzun menzilli havadan havaya silahlar, gemisavar silahlar, çok amaçlı güdümlü güdümlü bombalar geliştiriyoruz. Silahların geliştirilmesi için beklentiler, menzilde bir artış, savaş yükünde bir artış, uçuş hızı, tüm hava koşulları ve günün her saati, son derece düşük ve son derece yüksek irtifalara ulaşmak, uçuş yörüngesini araziyi yuvarlayarak karmaşık hale getirmektir.
Buna multispektral hedef arama kafalarının gelişimini ekleyin, çünkü bu alanda bazı Batılı rakiplerin biraz gerisindeyiz. "Verimlilik - maliyet" kriteri hakkında hatırlanmalıdır. Füze, vurması gereken hedeften en az bir büyüklük sırasına mal olmalıdır. Bu nedenle, 600 kg ağırlığındaki bir roket, 5 bin tona kadar deplasmanlı bir gemiyi imha edebiliyorsa, üretimi görünüşte haklıdır.
Bu tür silahlar, diğer şeylerin yanı sıra yetenekli kullanım gerektirir. “Füzeyi fırlat - unuttu” ilkesini savunanlar her zaman haklı değildir, derler ki, hedefi kendisi bulur. Silah kullanımı için birkaç parametre var: fırlatma bölgesinin seçimi, ürünün hazırlanması, hedeflerin doğru atanması …
- İnsansız hava araçları (ve altıncı nesil havacılık, insansız hava aracı olarak tasarlandı) bugün farklı amaçlar için yapılıyor. Ve şimdi onları silahlandırma zamanı. KTRV bunu yapıyor mu? Bu silah nedir? Ne kadar etkili? İHA'lar için yeni silahlar için tahmin nedir?
- Bizim için insanlı hava araçları ve insansız hava araçları için silahlarda önemli bir fark yoktur. Çoğu, yakın gelecekte parametrelere, örneğin Tu-160'a ulaşması muhtemel olmayan grev İHA'larının boyutuna bağlıdır. Gelecekteki İHA'lar için silahlar daha küçük ve muhtemelen daha akıllı olmalıdır.
- Büyük olasılıkla, Zhukovsky şehrinden küçük bir özel şirket olan "Hephaestus ve T" nin özel bir bilgi işlem alt sistemini (SVP) biliyorsunuzdur. SVP, konvansiyonel serbest düşen bombaların isabetliliğini yüksek hassasiyetli silahlar düzeyine getirmeyi sağlar. UAB ve KAB isabetlerinizin doğruluğunu artırmak için bu şirketle güçlerinizi birleştirmek ister misiniz?
- Hephaestus çalışanları harikadır, ancak SVP, serbest düşen bombaları doğrudan bombalama bölgesinde vurma doğruluğunu artırmak için bir cihazdır. Düzeltilmiş hava bombalarımız 20-80 km mesafedeki hedefleri vurdu. Bu onların ana farkıdır. Hava savunma sistemi bastırıldığında, elbette, kalan altyapıyı yok etmek için serbest düşen bombalar kullanılmalıdır - bunlar çok daha ucuzdur. Bizim için bu gelişme henüz alakalı değil. Ancak ürünlerimiz için SVP veya diğer benzer sistemleri kullanmanın uygunluğu kanıtlanırsa, kesinlikle kullanacağız.
- Son üç yılda KTRV'de 14 yeni ürün test edildi. Mümkünse bazılarını adlandırın. Önümüzdeki yıl kaç tanesi seri üretime geçecek?
- Bunlar özellikle Kh-31PD anti-radar füzeleri, Kh-31AD ve Kh-35UE gemi karşıtı füzeler, uydu navigasyonu da dahil olmak üzere kombine rehberlik sistemleri ile donatılabilen modüler Kh-38ME tipi çok amaçlı füzelerdir. ve ayrıca çeşitli savaş başlıklarıyla donatılmalıdır. Bunlar yeni kısa, orta ve uzun menzilli havadan havaya füzelerdir. Hepsi gelecek vaat eden ürünler olarak sınıflandırılabilir. Bugün, yaklaşık bir düzine ürün daha çeşitli test aşamalarındadır.
- Bize en azından bir torpido ve bir anti-torpido içeren ve batılı rakipleriniz arasında benzeri olmayan "Package-E" sistemi hakkında bilgi verin. Bir torpido ile bir anti-torpidoyu nasıl birleştireceklerini çözmediler mi?
- Fırkateynler ve korvetler "Packet-E/NK" sistemi ile silahlandırılmıştır. Bir fırlatıcı, denizaltıları yok etmek için tasarlanmış bir torpido ve torpidoları durdurmak için bir anti-torpido taşır.
- Eylemleri zamana nasıl yayılıyor?
“Hangi tehdidin ilk tespit edildiğine bağlı. Torpido ve anti-torpido birbiriyle bağlantılı değildir.
- Burada öncü değil miyiz?
- Yurtdışında böyle bir örnek bilmiyorum. Sanırım önceliğimiz var.
- Shkval-E mucize roketi (abartmadan - saatte 360 km hızla su altında giden bir mucize) şu anda Şirket tarafından geliştirilmektedir. Modernizasyon sırasında ana dezavantajları ortadan kaldırılacak mı - yüksek gürültü ve kısa menzil? Bu nasıl sağlanacak?
- Hız ve menzil artırma yolunu izliyoruz. Dezavantajın gürültü olduğu ifadesiyle tartışılabilir. Ürün saniyede 100 m hızla hareket ediyor - burada ses yok, ancak bu torpidoyu "duydu" bile hedefi vurabilecek.
- KTRV'nin sivil ürünleri hakkında biraz. Rüzgar türbinleri ve güneş enerjisi jeneratörleri talep görüyor mu? Medyamız yenilenebilir enerji hakkında hiç haber yapmıyor. Rusya'da rüzgar santralleri ve güneş enerjisi jeneratörleri ihmal edilebilir bir yüzde oluşturuyor. Hollanda'da tepelerin devasa yel değirmenleriyle kaplı olduğu yer …
- İşletmemiz GosMKB "Raduga" rüzgar türbinleri ile uğraştı. Rüzgâr türbinlerinde roket motorlarından eski jeneratörlerin kullanılması gibi gelişmeler var. Ne yazık ki, rüzgar türbinlerinin verimliliği düşüktür, bu nedenle günümüz maliyet parametrelerinde çok fazla talep görmemektedir. Güneş enerjisi jeneratörleri ile ilgilenmiyoruz.
- Ürünlerinizin kullanıcılarından herhangi bir geri bildirim var mı? Onlardan gelen önerilerden bir şeyler uyguladınız mı?
- Kurumun uzmanları, yorum ve isteklerini dikkate almak için ürünlerimizin saha testlerini askeriye ile birlikte gerçekleştirir. Ürünlerimizin gerçek muharebe operasyonlarında kullanılmasıyla birçok bilgi sağlanmaktadır. Şu anda Suriye'de olanlar bizim için devasa bir bilgi dizisi, kullanmaya çalıştığımız bir araç. Tanıdık bir ortamda, tanıdık bir iklimde testler yapmak bir şeydir ve başka bir şeydir - tamamen farklı iklim koşullarında, farklı bir arazide.
- Silah ve askeri teçhizat üretiminde, askeri harekatın ağ merkezli, hibrit ve dahası yeni fiziksel ilkelere dayalı silah kullanımı ile olacağı gerçeğini dikkate alıyor musunuz?
- Ordunun gereklerinden yola çıkmalıyız. Ürün için referans şartlarını kendimiz formüle etmiyoruz. Ancak düzenli olarak Savunma Bakanlığı temsilcileriyle görüşüyoruz. Bizim fikrimizi de dikkate alıyorlar, ancak ordu her zaman ihtiyaçları olanı sipariş ediyor: daha uzak, daha hızlı ve daha ucuz.
- Ve eğer görevin açıkça uygulanamaz olduğunu görürseniz?
- Biz de onlara anlatacağız.
- KTRV'nin Savunma Bakanlığı ile genel ilişkisi nedir?
- Sonuçları üzerine her şeyin bağlı olduğu günlük pratik bir çalışma var. Bugün savunma sanayii ile ordunun birbirine ihtiyacı olduğu, bireysel olarak başarıya ulaşamayacağımız aşikar. Bu, başarısızlıklar için karşı tarafı suçlamadan işimize eleştirel bakmamızı sağlayan teşviktir.
- Ve bana öyle geliyor ki, tek bir kriter var: bir devlet savunma düzeni var - iyi ilişkiler, hayır - kötü ilişkiler.
- Gerekli değil. Üreticilere normal bir devlet savunma emriyle şunu söylemek mümkün: silahlar kötü, işçiler kolsuz… Ve mühendislerin zor 1990'larda ayrılması, meslek okullarının yıkılması ve teknik olarak sadece yeniden donatmaya başlamaları. son yıllarda, her zaman hatırlanmaz ve dikkate alınmaz. Şimdi teknik mesleklerin prestiji artıyor. Ayrıca Moskova Devlet Teknik Üniversitesi tarafından iki bölümümüzün bulunduğu Moskova Havacılık Enstitüsü tarafından da yargılıyorum. N. E. Bauman, bütün bir fakültemiz var. İnsanlar yine savunma sanayine gitti.
- Hangi KTRV ürünlerinin yurt içinde ve yurt dışında uygulanması geleceğe güvenle bakmanızı sağlayacak, yeni Ar-Ge'ye kaynak sağlayacak?
- Örneğin, Uran-E ve Bal-E balistik füze sistemlerini donatmak için uçak tabanlı Kh-35E füzemiz, büyük bir ihracat potansiyeline sahip olduğu için 1990'ların sonunda ve önümüzdeki on yılda çok zor bir dönemden geçmemizi sağladı.. Radar karşıtı Kh-31P, RVV-AE orta menzilli havadan havaya füze - tüm bu ürünler bugün hala büyük talep görüyor. Paket-E/NK, düzeltilmiş bomba gibi sistemler elbette rağbet görecek. Büyük ihracat kazançlarına güvenmemizi sağlayan bir ürün yelpazemiz var.
- Ürünlerinizle kaç ülkeyi mutlu ettiniz?
- Birkaç düzine.
- En İyi 1000 Rus Yönetici sıralamasına göre Makine Mühendisliği adaylığında kişisel olarak Rusya'daki en iyi beş yönetici arasında yer aldınız. Bu dikkat ve tanınma işaretini nasıl değerlendiriyorsunuz? Beklenen?
- Tabii ki değil.
- Seçim kriterleri nelerdi?
- Bu, finansal ve ekonomik faaliyet göstergelerine dayanan bütün bir yapılandırılmış değerlendirme sistemidir. Özellikle ürünlerin satış hacmi, büyüme oranları, net kar hacmi, yeni gelişmelerin mevcudiyeti vb.
- Savunma sanayi işletmelerinin yöneticileri genellikle uzman eksikliğinden, bazen de çalışamamalarından şikayet etmektedirler. Aynı sorunu yaşıyor musunuz?
- Savunma işletmelerinin başarısı, onlar için çalışan insanlara, ekibin ne kadar iyi koordine edildiğine bağlıdır ve kendi yerindeki her yönetici, şu veya bu işi emanet edilebilecek uzmanlar görür. Bazen bir kişi resmi bir sandalyeye oturur ve yeri doldurulamaz olduğunu düşünür. O zaten 70 yaşında, 80 yaşında ve sürekli şöyle düşünüyor: “Sana kefalet olarak iki yıl daha vereyim. Peki, kötü bir iş mi yapıyorum?" Belki de fena değil, ancak bu tür liderlerden sonra genellikle "yanmış bir alan" kalır.
Personel politikasında eski “Personel her şeye karar verir” ilkesinin hakim olması gerektiğine inanıyorum. Gençler iyi bir gelecekleri olduğunu görürlerse, işler çok farklı bir şekilde ilerler. Yirmi yıl boyunca ikinci veya üçüncü rollerde çalışan bir kişi, karar vermekten a priori korkacaktır. Tabii ki, izole istisnalar olabilir.
- Savunma sanayiindeki her lider aynı zamanda güçlü ve zayıf yönleri olan bir kişidir. Rusya Devlet Başkanı'nın itirafçısı rahip Tikhon Shevkunov ile birlikte birkaç yıl önce ülkeyi ayıltmak için "Ortak Dava" hareketini organize eden Vladimir Georgievich Zhdanov'un derslerini merakla dinliyorum. Böyle genel bir ayılma hakkında ne düşünüyorsun?
- Bir kişinin kafası ve ölçü bilgisine sahip olması gerekir. Doğum günün nasıl, bir kadeh şarapsız tatil mi?
- Ancak Ortak Davanın organizatörleri, Rusya'nın ancak ayıklanarak gerçekten yeniden canlanabileceğine inanıyor.
- Genel olarak katılıyorum: Rusya'nın ayık olması gerekiyor. Ancak bunun için sarhoşluğun tehlikeleri üzerine dersler yeterli değil, okullarda, özellikle kırsal alanlarda (hemen hemen her bahçede bulunmadan önce) spor salonları inşa etmek ve Chelsea gibi kulüplere hayran olmamak gerekiyor. Ve kısmen, klasiklerin başka bir özel yorumu değil, onlardan fayda ve ahlaki örnekler almak için medya, tiyatrolar, sinema politikasını değiştirmek.
- Şirketin yıl dönümü arifesinde ne dilemek istersin?
- Bu 15 yıl boyunca başarılarımızı ve zorluklarımızı paylaştığımız tüm taşeronlarımıza ve ortaklarımıza şükranlarımı sunuyorum. Ayrı olarak, önümüze konulan görevleri çözmenin imkansız olacağı Şirket işletmelerinin tüm çalışma kolektiflerine teşekkür ederiz.
